海外勤務には TOEIC で800点が必要―らしい

　海外勤務には TOEIC で何点必要か？答えにくい質問である。「750～800点くらいあれば、なんとかなるんでないかしら」くらいの答えしかできないし、聞いたことがない。TOEIC を運営する国際ビジネスコミュニケーション協会が海外勤務経験者を対象にアンケートを実施したらしい。

海外勤務にはTOEICで800点が必要――研究グループが提言 － ＠IT

　ここでおもしろい結果がある。

「日本人が国際交渉を第一線で行うのに必要な英語力」を得るために必要だと思うTOEICの得点を聞いたところ、母数7294人のうちの20％が「900点以上」が必要と回答した。「750点以上」が必要だと考えている人は全体の90％。全体的に、自身が実際に取得している点数では、実践的に必要なレベルに到達していないと考えられていることが分かった。これを受けて寺内氏は、「日本人が国際交渉を第一線で行うには、最低でも、TOEIC換算で800点は必要である」と提言した。

　ざっくり丸めると「TOEIC で何点とっていようが、現状では満足でない」ととれる。当たり前といえば、当たり前の結果である。英語を日本語に変えても結果はさほど変わらないのではないだろうか？

　そしてこれを受けて最低ラインが800点らしい。750点以上を求める人が9割と書いてあるのに50点上乗せされている。なぜ800点なのかの理由がない。発表はあったのかもしれないが、ここには書かれていない。

　で、調査結果を受けて今後の英語教育はどうあるべきかのところがすごい。

調査結果を受けて小池氏は、中国や韓国、台湾の状況と比較し、「到達目標を考えると、日本でも小学1年生から段階的に英語教育を行う必要がある」と提唱。また、上記3カ国に比べて、英語の学習指導要領に記載されている「英語教育への姿勢」が日本は弱いと指摘し、国の政策レベルで考える必要があると強調した。

　この発言がこれらの文章からどうやったら出てくるのか分からない。到達目標とはなにか？TOEIC 800点のことか？

今週読んだ本たち

　今週はあまり本を読まなかった。週末は台風の影響で家にいることが多いだろうから、今日は頑張って図書館へ行った。何を血迷ったか、いつのもクセで歩いて行ってしまったのでやや雨に濡れたが、歩かないと気持ちが悪い。そういえば、今日が誕生日の友達が多い。おめでとう。


Amazon.co.jp： こわくない物理学―物質・宇宙・生命

　『アインシュタイン丸かじり』を読んで志村氏のスタンスに共感を得たので読んでみた。「はじめて物語」的な語り口がいい。中学生や高校生では、少し、戸惑うかもしれない。もちろん、理解できるとは思うが、全員ではないだろう。物理好きが補助線を引きく手助けをしながら読むと、効果は倍増だと思う。良書。


Amazon.co.jp： 「世界征服」は可能か? (ちくまプリマー新書 61)

　面白そうだなぁと思って読んだが、正直なところ、「ババ引いたなぁ……」と思った。しかし、読むスタンスを変えると良書になった。道徳の教材として使えそう。


Amazon.co.jp： わが友 本田宗一郎

　私の好きな人物のひとり、井深大。彼の晩年の書。盟友、本田宗一郎氏の死を受けた回想録。井深氏の考えは、やっぱり好きだ。晩年は本書でも触れているが、今で言う「トンデモ」の世界に踏み込みすぎて焼が回って（この使い方は正しい？）しまったという評価が多い。それでも彼らの理念は根をしっかりとおろしているような気がする。それには、彼らをサポートした人物の功労が大きいのは、大いに頷ける。


Amazon.co.jp： 迷いと決断

　『わが友　本田宗一郎』の読後に読んだ。SONYは盛田昭夫によってSONYになったのだと、改めて感じる。そのDNAを現代に適応させようと努力した出井氏の回廊録。面白い、非常に面白い。私はSONY大好き人間なので、ほんとうに面白い。

　私は、「出井はSONYを壊した人間」だと思っていた。まぁ、半分はあっていると思うが、半分は間違いだ。「SONYを壊した」と思った理由は、「QUALIA」と「ビジュアルの劣化」、「多角経営」だ。

　「QUALIA」に関しては、コンセプトは大賛成なのだが、作られるモノがどうにもこうにも意味あるものに見えない。100万円もするブラウン管テレビや、なんだかよく分からないCDトレイのプレイヤー、20万～30万くらいする超高級ヘッドホン。ディジタルの時代にアナログの価値観を捨てられずに、なんとかSONYブランドで立て直していこうという安直なプランにしか、当時の私の目には映らなかった。もちろん、消費者と経営者の視点差はあるだろう。

　「ビジュアルの劣化」はデザインが長持ちしないということに起因する。特にVAIOなんかを見ていると感じるのだが、こんなの誰も買わないよというデザインが平気で「斬新」などと市場に出てくる。デザインの価値観なんてのは、ひとそれぞれで、後から流行がついてくる場合も確かにある。にしても、VAIOの場合は、デザインのクオリティが低いのが多いと私は思うことを禁じえなかった。それに比べたら、ソニータイマーなんて可愛いものだ。というか、私はこれを信じていない。なぜなら、私が使っているVAIOはすでに5年目だからだ。「経営の多角化」は本書に詳しい。

無試験入社、定年なしで世界レベルの「匠」を育てた

　先日のカンブリア宮殿で放送されていた樹研工業社長の松浦元男氏の著書だ。放送を見てとても感銘を受けたので読んでみた。

Amazon.co.jp： 無試験入社、定年なしで世界レベルの「匠」を育てた

　読んでみた思ったことは、「信頼」という言葉が多く出てくることだ。理屈は分かるのだが、この「信頼」を築くのに苦労しているのが、ほとんどなのではないだろうか？まぁ、そこがこの社長のスゴイところではあるのだが、もし、自分が経営者だったら……　果たして同じことができるかといわれたら、できないだろうかぁ……

　しかし、この「信頼」がこの社長の信念のコアである。これがなければ、「伝統的師弟関係からコートと選手へ」ということもできないだろうし、「反論を許さない徹底的な基礎訓練」なんてこともできないだろう。仲良しクラブではないが、仲がよく、組織としての機能も向上し、個々人のスキルも上がるってのは、理想意外の何物でもない。

　以前も同じように感銘した経営者がいる。星野佳路だ。NHKのプロフェッショナルで知ったのだが同じように「社員を信頼し、任せる」というスタイルだ。経営者のみならず上に立つ人間のスタンスというものを考えさせられる。

[関連記事]
• 経営者・星野佳路（2006年1月10日放送） | NHK プロフェッショナル 仕事の流儀
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ムダで儲ける会社

　昨日のカンブリア宮殿は面白かった。久しぶりに偏頭痛に襲われたが、それを抱えていても集中できる面白さだった。ゲストは松浦元男氏、樹研工業という、私ははじめて知る企業の社長だ。チョット前に、世界最小の歯車を開発した企業といえば「そういえば、そんなニュースがあったなぁ」と思い出すかもしれない。その会社の社長さんなのだが、この人の姿勢・スタンスに非常に共感した。内容は番組ホームページにあるのでそれを参照してもらいたい。

カンブリア宮殿：テレビ東京

　松浦氏は、確かに経済やマーケット動向を読む力に長けている部分があるが、それ以上に社員教育の部分で感銘を受けた。松浦氏の考え方は、性善説の考えに沿っているという。そして、誰にでも他人より長けた部分があり、それを伸ばし見つけることが社長の仕事だと断言しているという言葉に感銘を受けた。それは、入社条件にも現われている。
　入社条件は「先着順」だという。履歴書不要、入社試験、面接なし、純粋に先着順だという。ありえない。一般的な考えからいうならば、少しでも有能・優秀な社員を確保したい。しかし、社長の考え方は先に述べたように、「誰でも人より長けた部分を持っている」のであれば、そんなものは不要だし、「たかだか数十分でなにが分かる」という言葉も重みが違う。

　オーディエンスの質問で「結果の出ない社員の処遇はどうしていますか？」という質問があった。それに社長は、「結果の出ない社員がいないので分かりません」と答えた。この人はすごいと思った瞬間でもあった。彼は続ける。「1ヶ月や半年で、得意分野が分かる社員もいるが、3年、4年と模索する社員もいる。しかし、必ず、その人の長けた部分が見つかる。」
　この言葉のすごいところは、結果を出せる得意分野の模索に期限を設けていないところだ。
　一般的に、「何年目までにはなにを」と期日を設けて、それを過ぎてもダメな場合「結果が出ない」とされる。しかし、それをしていない。
　これまた一般論だが、期日を設けることで尻を叩き、やる気を鼓舞しているのだが、松浦氏はこれを社員には分からないように行っているそうだ。私はこの部分にいたく感銘した。私が考える「ゆとり」と同じ定義だったからだ。

　この考えをどのように実現しようか悩んでいたが、松浦氏にヒントがありそうだ。Googleさんに問い合わせたところ約20,000件ヒットした。そのひとつに読売新聞のインタビューの記事があった。

第１回）　樹研工業　松浦　元男社長　減点恐れたら　新技術ない : グローカル : 中部経済 : 中部発 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）

　番組中にあった、「一流は失敗を恐れる、三流は恐れない」という言葉は、どこか歯がゆいが、的を得ている言葉だとも思う。そして、自分自身にとっても耳が痛い言葉である。この人の人間性というものも、この会社が結果を残せた大きな要因だと思う。
　「非合理的なことが、実はもっとも合理的だ」番組はこう言いたいのだと思う。感覚的にはなんとなく理解できても、言葉にするのは難しいし、不確定要素が多い。しかし、不確定要素を省いていった結果が、現在の合理主義である。この不確定要素の研究を望む。

３０～４０代パパを狙え！…教育誌の出版相次ぐ

　自分の年齢や環境により、教育に関心を抱くようになった。記事の中にも出てきている「プレジデントFamily」は半分は興味本位で読んだ。

３０～４０代パパを狙え！…教育誌の出版相次ぐ : ニュース : 教育 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）

　３０～４０歳代で、幼稚園児や小学生を持つ父母を対象にした雑誌の出版が相次ぎ、注目を集めている。

　この１年間、東京の大手出版社など４社が別冊として発売したところいずれも好評で、うち２誌が月刊誌として独立、１誌も７月からの月刊化を決めた。従来の育児、家庭誌と異なるのは、父親を意識した誌面作りをしている点。背景には子育てや子供の教育に関心を持つ父親の増加がありそうだ。

　４誌は１３０～１６０ページで、定価５５０～６８０円。最新号の発行部数は計５０万部を超す。

　日経ホーム出版社（東京・港区）は昨年３月、「日経Ｋｉｄｓ＋」を出版。４～９歳の子供がいる３０歳代の父母が対象だ。「パパも主役」と位置づけ、子供と一緒に生活を楽しむ雑誌として、１０月から月刊誌になった。

　尾島和雄編集長は「常に子供と向き合い、子育てが仕事になっている母親に代わり、父親が週末、公園の主役になっている。子供のころ持てなかったラジコンカーや望遠鏡を妻に買ってもらい、昔の夢をかなえてもいる」と、最近の父親像を語る。

　ビジネス誌を発行するプレジデント社（千代田区）も参入した。現役東大生と親を紹介する特集記事などを盛り込んだ「プレジデントＦａｍｉｌｙ」を昨年１１月に出版したところ、３日間で１３万部が売り切れ、９万部を増刷。読者は４０歳代前半の男性で、小学校高学年の児童を抱え、進学への関心も高い。

　３月発売の第２号は２５万部を刷り、月刊化の準備を進める。鈴木勝彦編集長は「父親の目線で家庭の問題すべてを考える」と編集方針を説明。最近では、入学式や塾の説明会に出席する父親が増え、教育現場からは「父親の目が一層向くようになった」と、新雑誌出版に歓迎の声が上がっているという。

　教育評論家の尾木直樹さんは、「子育てを楽しむという視点が読者を引きつけている一方で、学歴社会の勝ち組にあこがれ、その価値観や教育観を読みたい人が雑誌を買っているのではないか」と分析。プロデューサーの残間里江子さんは出版界の動向について、「女性誌の細分化が行き着くところまで行き、今度は、家庭志向の父親と男性読者を絞り込んでいる」とみている。

(2006年4月3日 読売新聞)

　この手の特集は前々からあるのかと思っていたがそうではないらしい。しかし、プレジデントがこのような父親の教育観を刺激するような特集を組むことに、驚きと希望を感じた。まぁ、ドラゴン桜や女王の教室のヒットの影響だろう。

　「プレジデントFamily」の内容は「下流社会」と重なるので、コレを読んでもよいかと思う。

スクエニと学研、教育用ゲーム開発へ新会社

　ちょっと遅いかなと個人的には思いますが、巨人・スクエニが動きましたね。

asahi.com： スクエニと学研、教育用ゲーム開発へ新会社 - 教育

　コンピューターゲーム大手のスクウェア・エニックスと教育出版大手の学習研究社は２２日、教育や啓蒙（けいもう）活動向けのゲームを開発する新会社を共同出資で設立すると発表した。学校や企業の社員教育、政府機関のＰＲなどの需要を見込み、初年度の売り上げは１０億円を目指す。

　新会社名は「ＳＧラボ」で、５月１日設立。出資はスクウェア・エニックス６割、学研４割。ゲーム感覚で操作していると、自然に知識が深まったり、技術の向上に役立ったりする仕立てのコンピューターソフトを開発する。当面は受注制をとる。

　米国では肥満対策として子供がカロリーや栄養の摂取量を計算するゲームや、消防士や介護スタッフ向けの技術訓練ゲームなどが登場している。国連世界食糧計画は昨年、食糧援助活動を知ってもらうゲームを開発した。

　記者会見したスクウェア・エニックスの和田洋一社長は「潜在的な国内の市場規模は１兆円以上にのぼる」と述べた。

　一歩先行く任天堂と、どのような差別化を図るのかも楽しみです。PSPかしらね。

工業高校生、久しぶりに「金の卵」

2007年問題に備えて、各企業が技術者の卵を欲しがっているというのが根底らしい

河北新報の記事より。以下、引用

大量定年目前　工業高校生、久しぶりに「金の卵」　仙台

　仙台市内の工業高校に、関東や東海地方の大手メーカーからバブル期に迫る求人が押し寄せている。業績回復に加え、団塊世代の大量定年が目前に迫り、製造業各社が人集めに走っている。来春卒業予定の３年生は久しぶりに「金の卵」扱いを受けるが、生徒側は地元志向が強く、求人・求職のミスマッチも目立ってきた。

　宮城工業高（青葉区）では、県外企業への就職希望者３９人に対し、２９２社から求人があり、求人倍率は７．５倍。県内企業を希望する生徒の求人倍率２倍を大きく上回る。県外希望の就職内定者は１日現在ですでに３１人に上り、前年実績と並んだ。

　内定先は、トヨタ自動車やホンダなど日本を支える大企業が中心。進路指導部長の鈴木康弘教諭は「東海や首都圏などの自動車が好調。団塊世代が大量に退職し始める２００７年問題に備え、各社が技術者の卵を大量に欲しがっている」と説明する。

　仙台工業高（宮城野区）でも、県外就職希望者の求人倍率は８倍。内定者は２２人（１０月２０日現在）で、すでに今春実績を６人上回った。「担当者が直接学校を訪れ、ぜひうちに来てほしいと生徒に頼み込む企業もある」（進路指導部）という。

　県内就職を希望する生徒が多い普通高校でも、県外企業から求人が相次ぐ。明成高（青葉区）では、７日現在の内定者３３人のうち県外が１０人を占め、地元希望者より早く内定する傾向が見られる。

　都道府県別の高卒予定者求人倍率をみると、７月末現在、東京３．６５倍、愛知２．０５倍に対し、宮城は改善はしているものの０．７６倍と低い。地元企業の業績回復の遅れが影響している。

　特に仙台の場合は、東北各県からも就職希望者が集まるため、数字以上に厳しい状況だが、就職希望者の９割は地元志向だ。
　企業の就職試験は１次募集が終わり、２次募集に入っているが、この時期でも地元志向の生徒が多いという。県外企業からの求人は２次募集に入っても好調だが、各高校では「県外からの豊富な求人が無駄に終わる可能性もある」とみている。

2005年11月14日月曜日

　いつもながら、社会は、特に企業は「その場しのぎ」の対策しかしないなぁという印象だ。地震と違って十分に対策を練れる問題なのに、また、同じような問題を繰り返そうとしている。なぜ、計画的な雇用ができないのだろうか？それほど、社会とは激流なのか？いつも疑問に思う。計画的な雇用は、働いている人、これから働く人の心の安定に大きく関わってくる。

　ニートやフリーターを突く社会の流れだが、企業の雇用体制を突くのが本論ではなかろうか？

　今回の仙台の事例でも、需要と供給のミスマッチが既に現われているようだ。倍率だけ見たら、バブル時期のそれと同じ数字かもしれないが、ナカミは違う。特に地方からの求人だと、高校生はなかなか具体的なビジョンを想像できないし、ためらうのではないだろうか。社会人になれば、それこそ、いつ地方に飛ばされるか分からない。きちんと学生に伝わっているだろうか？就職場所は、ほんとうは誰にも分からない。これが事実だと思っている。

　実際に、私の身近にもこれがある。採用は関西でも勤務地は東京。地元で就職して10年働いたが、合併で東京へ単身赴任。これが、現実である。ならば、東京や大都市の会社に就職し、ある程度安定した勤務地を保証してもらったほうが、精神的に楽ではなかろうか？大都市なら、働きながら大学にも通える、他の道も見ることができる。これをよい機会だと考えられる、考えさせることが学校には必要ではなかろうか。

　工業高校の生徒が来年も、金の卵としてもてはやされる保障はない。働きながら考えるのも、悪くはない。